十一年後的今天，中國正在進入一個“消費新時代”。雙11背後的真正力量是中國新消費崛起的力量。為什麼這麼多公司願意全心全意參與？正是因為品牌和企業看到了市場、機會和新消費的力量。新消費的核心動力是創新。新消費對人、商品、市場進行了深刻的重構，帶動了商業數字化的前所未有的變革。這種變化發現了新的商業群體，創造了新的商業供給，帶來了新的商業行為。未來雙11必須做的是創新，創新是同一個關鍵詞。
新京報：我們注意到這個雙11阿裏在下沉市場，新產品等方面提出了很多新策略。阿裏巴巴是如何制定這些戰略的？這些戰略的背景是否與新消費有關？許多人可能都知道，光棍節最早的誕生就是為了解決“生存”的問題。當時淘寶商城剛剛誕生，我們想做一個活動，讓更多的人記住我們。現在，11年後的今天，雙11不再是品牌處理尾貨的選擇。Double 11的營業額也從2009年的5200萬美元飆升至2019年的2684億美元。今年的雙11，299多個品牌當天銷量超過1億台。這就是一天內爆發的強大的商業力量。
新產品作為新消費的重要標志和表現，已成為品牌實現增長和尋求增值的核心砝碼。可以說，天貓雙11已經逐漸取代了西方傳統的聖誕節，成為全球品牌最重要的新產品發布節點。我想在這裏分享一些數字。超過一半的大型化妝品品牌打破了慣例，改變了新產品發布的速度，並將聖誕禮品盒的發布提前到了天貓的“光棍節”假期。
下沉市場的爆發，本質上也是希望實現供需更好的匹配，下沉市場的積極參與也是天貓今年再創紀錄的重要驅動力，背後是中國國內需求的巨大爆發力。一系列國產品牌今年有60%以上的訂單來自下沉市場，一大批國際大品牌通過打破圈子壁壘，快速進入小城鎮年輕人的家中。我們的傳統業務是通過提供高性價比的定制商品，深入進入下沉的市場。